蜀道集團調(diào)研成渝公司成渝分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和降本增效工作
2022.03.23作者：人力資源部 廖菁青 成都管理處 任麗娜 資陽管理處 王燕 內(nèi)江管理處 馬翎 分享到：
3月16日，蜀道集團到成渝公司成渝分公司調(diào)研人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和降本增效工作。
調(diào)研組一行前往成渝高速現(xiàn)場查看了成都收費站、資中停車區(qū)、球溪東收費站、椑木收費站等6個收費站及服務(wù)（停車）區(qū)機構(gòu)設(shè)置、站口運轉(zhuǎn)模式、車道流量、疫情防控及保通保暢工作落實情況，詳細(xì)了解了各點位日常工作流程、人員配置、駐地設(shè)置、崗位練兵及工作難點等情況，聽取了成渝分公司關(guān)于人力資源管理工作的匯報。
調(diào)研座談會上，參會人員就成渝分公司機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配置、人才培養(yǎng)、人工成本控制等相關(guān)工作展開討論。調(diào)研組針對貫徹落實蜀道集團人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及降本增效工作提出五點要求：一是要思想上高度重視。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及降本增效工作對推進行業(yè)信息化、智能化、科技化具有重要作用，積極推動相關(guān)工作開展有利于實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。二是要進一步梳理測算數(shù)據(jù)。在確保相關(guān)數(shù)據(jù)量化基礎(chǔ)上，做好各類特殊情況資料準(zhǔn)備，進一步細(xì)化管理，為工作開展提供詳實的數(shù)據(jù)支持。三是要創(chuàng)新管理方式。采用技術(shù)手段等方式綜合協(xié)調(diào)人員配置，同時加強與地方政府部門溝通協(xié)作，共同維護高速公路安全運營。四是要加強人才隊伍培養(yǎng)。加強機電等專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，暢通技術(shù)人員晉升通道，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及降本增效工作奠定堅實的人才基礎(chǔ)。五是要持續(xù)做好意見和建議搜集，為優(yōu)化工作方案提供參考，保障工作順利開展。
蜀道集團人力資源部、交通運維管理部、人力資源共享中心，成渝公司人力資源部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部，成渝分公司相關(guān)部門人員參加調(diào)研。