4月21日,成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理李文虎,副總經理彭馳到成渝分公司開展營運管理工作調研。
李文虎一行先后前往成渝公司營運科創中心及成渝高速公路成都收費站,親切慰問一線工作人員,詳細了解營運科創中心一體化運維平臺運行狀況,以及成都收費站車流量、通行費收入、疫情防控工作等情況,分別聽取了成渝分公司、營運科創中心關于機構設置、人員配置、專業技術人才培養及工作中存在困難等情況匯報。
李文虎強調,一是要做到科學配置人員,以高效開展工作為前提,合理調配內部人力資源,切實做好機電、安全環保、養護工程等專業技術人員配置測算,一路一測,多措并舉,有效執行,積極推動公司高質量發展;二是要強化技術人才培訓,綜合運用集中培訓、在線培訓、崗位實踐、師帶徒等多種培訓形式,不斷提高技術人員能力素養;三是要構建專業技術人才梯隊,進一步健全人才培養、選拔、使用、激勵、考核制度體系和工作機制,體現正向激勵和業績導向作用,激勵員工愛崗敬業、崗位成才,為公司發展儲備人才;四是要加強數據平臺建設,要進一步完善營運科創中心職能定位,細化梳理中心功能及業務,并積極聯系集團相關部門,緊跟集團、公司發展需求,不斷提升效率,為公司發展創造價值。
成渝公司經營管理部,成渝分公司及營運科創中心相關負責人陪同。