凝心聚力謀發(fā)展 精細管理譜新篇——資陽管理處“降本增效”活動取實效
2022.08.29作者：資陽管理處 何成香 分享到：為深入貫徹執(zhí)行集團、公司關(guān)于“開源節(jié)流、降本增效”工作要求，進一步提升創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范生產(chǎn)運行機制，資陽管理處廣泛開展節(jié)能增效動員活動，促進降本增效工作取實效。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。管理處經(jīng)過周密研討分析，結(jié)合營運管理實際，制定了“降耗增效我在行動”工作實施方案，設(shè)立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作成員、聯(lián)絡(luò)員具體工作職責(zé)及營運管理工作中各項工作具體節(jié)流措施，具體涵蓋了車輛管理、無紙化辦公、差旅費管理、日常小修、食堂成本管控、凈水器安裝使用、通訊費支付、夏季用電、疫情防控等多方面降耗節(jié)能規(guī)范，確保實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
二是完善工作機制，促進實效。管理處積極做好各項開支的統(tǒng)籌安排，分解落實降本增效任務(wù)，組織各科、室、站、隊、服務(wù)（停車）區(qū)負責(zé)人，結(jié)合日常經(jīng)營管理實際需要，加強監(jiān)管，對標(biāo)挖潛，不斷對管理處現(xiàn)行各項節(jié)能降耗制度措施進行梳理、優(yōu)化、補充,提出合理化意見和建議，常抓常新，堅決杜絕一勞永逸的思想,保障營運管理提質(zhì)增效。
三是加大宣傳力度，凝聚共識。各科、室、站、隊、服務(wù)（停車）區(qū)充分運用站務(wù)會、例會、班務(wù)會，組織降耗增效線上、線下培訓(xùn)，講解降耗增效工作的重要性、緊迫性，把好員工思想教育源頭關(guān)，引導(dǎo)員工從點滴做起、從細節(jié)做起，深挖降本增效潛力，使“過緊日子”思想逐步內(nèi)化于心，外化于行。同時，定期開展專項工作監(jiān)督檢查，杜絕資源濫用現(xiàn)象，形成全員同心合力、齊抓共管的良好局面，確保成本管控工作落實落地。
四是加強人才挖潛，激發(fā)潛能。加強員工動態(tài)管理，以“師帶徒”“勞動競賽”“輪崗交流”等專項工作為契機，在員工多崗位輪崗實踐過程中，賦予其挑戰(zhàn)性工作任務(wù)，將員工學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識面作為崗位競聘任用的基本考核點，詳細了解員工特長、技能、興趣愛好，做到按才定崗，實現(xiàn)適才適崗，降低人才內(nèi)耗；同時，做好企業(yè)文化的宣貫與渲染，嚴(yán)格執(zhí)行員工日常技能培訓(xùn)、考核等工作，積極調(diào)動員工主觀能動性，營造比、學(xué)、趕、超的積極風(fēng)氣、氛圍，不斷提升員工總體素質(zhì)和綜合能力，實現(xiàn)從“要我工作”到“我要工作”的進階，將員工的潛力發(fā)揮到極致,實現(xiàn)人盡其才，以人為本進行降本增效。
下一步，資陽管理處將持續(xù)推進降本增效工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化邁進，努力營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。促進“降本增效”工作落實落地。