為有效推進成本管控落地見效,資陽管理處從全處各科、室、站、隊、服務(停車)區涉及的工作、生活入手,以“五個一”舉措持續推進降耗增效工作。
一是執行好“一張表”,嚴肅預算的剛性,嚴格預算的計劃性和權威性,對納入預算的項目和費用進行進度檢查,逗硬過程考核;二是管好“一輛車”,嚴格執行公務用車管理規定,圍繞日常派車、加油、保養、維修、年審和安全教育,從臺賬記錄、簽字報賬、維修保養、年審報廢等工作入手,形成全過程閉環管理;三是節約“一張紙”,大力推行無紙化辦公,及時清理各科、室、站、隊的打印機和復印機,堅持聯機打印和非必要不打印、不復印;四是用好“一度電、一滴水”,要求各站明確專人,認真實行臺賬管理,及時排查清理私拉亂接電線、“跑冒漏滴”用水等行為,確保節能降耗工作落到實處;五是嚴把“一份合同”,嚴審所有專項類合同,嚴格費用和預算,強化計劃管理,確保不增量、不超支。