為更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全,堅決守住安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)底線,12月27日,成渝公司應(yīng)急指揮調(diào)度中心啟動運行。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理(主持工作)李文虎出席并講話。成渝公司黨委委員、執(zhí)行董事游志明出席。
在啟動座談會上,相關(guān)負責(zé)人介紹了成渝公司應(yīng)急指揮調(diào)度中心的運行模式、相關(guān)職能、機構(gòu)性質(zhì)、管理模式、組織架構(gòu)、機構(gòu)編制等情況。
李文虎指出,應(yīng)急指揮調(diào)度中心的設(shè)立實現(xiàn)了成渝公司所屬各單位安全防災(zāi)應(yīng)急工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與集中調(diào)度。應(yīng)急指揮調(diào)度中心要不斷總結(jié)運營調(diào)度中存在問題,探索創(chuàng)新管理模式,不斷增強運營調(diào)度效能,全面提升高速公路交通管理水平,推動交通事業(yè)健康發(fā)展。
李文虎強調(diào),一是要強化調(diào)度職能,規(guī)范事件信息處理流程,提高信息處理效率,及時跟蹤了解各級指揮部工作開展、風(fēng)險防范和重點工作部署落實情況,確保調(diào)度有力、處置及時、流程有序。二是要強化溝通協(xié)調(diào),與上級主管部門、地方氣象局、聯(lián)勤聯(lián)動單位等實現(xiàn)信息暢通、資源共享,提高應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)同處置能力。三是要強化隊伍建設(shè),進一步加強監(jiān)控調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期交流商討工作難題,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,持續(xù)提高監(jiān)控調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力,為公眾提供更加安全、舒適的出行環(huán)境。