成渝公司黨委書記、董事長羅祖義督導成渝高速一線汛期防治工作
2024.07.25作者：成都管理處 任麗娜 晏玉 分享到：
7月24日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到成渝高速一線督導汛期防治工作。成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，成渝分公司黨委書記、總經(jīng)理，遂廣遂西公司黨委書記、執(zhí)行董事鮮思靜參加。
羅祖義先后到成渝公司應急指揮調(diào)度中心和成渝高速部分邊坡滑塌點位，詳細了解了成渝分公司汛期防治、運營管理等方面的工作，并組織召開座談會，安排部署近期重點工作。
羅祖義指出，當前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，思想之弦要緊而又緊，隱患排查要細之又細，責任壓得要實之又實，要嚴格按照蜀道集團和成渝公司對防汛減災和安全生產(chǎn)工作的部署要求，清醒認識防汛搶險救災和安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，不斷優(yōu)化工作舉措，用實用好包保責任制，聚焦末端發(fā)力、終端見效，以“一失萬無”的警醒和“萬無一失”的細致做好隱患排查治理，打贏、打好每一場防汛搶險救災硬仗，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
羅祖義強調(diào)，一是強化預警預防，做好安全監(jiān)管。要嚴格落實集團汛期安全防范7條剛性措施，緊盯重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，全面開展排查整治，抓實抓細預防措施，加密各項風險隱患安全預警監(jiān)測頻次。對于已發(fā)生邊坡滑塌的點位，要加密巡邏頻次，將“人防”“技防”有機結(jié)合，確保發(fā)現(xiàn)異常迅速采取措施，保障道路通行安全，堅決避免“小險變大險，大險變大災”。二是提升應急水平，確保快速響應。要及時優(yōu)化應急響應快速處置機制、隊伍力量指揮調(diào)度機制、部門區(qū)域協(xié)同聯(lián)動機制，落實應急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)及直達基層的“喊醒叫應”機制，注重強化應急演練、預置應急物資，努力實現(xiàn)防災關(guān)口更靠前、減災基礎(chǔ)更牢固、救災機制更靈敏。三是壓實責任鏈條，守住安全底線。要嚴肅防汛紀律，進一步增強汛期值班值守工作的責任感和緊迫感，提升值班值守狀態(tài)，以明責、履責、督責和問責為抓手，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班和24小時值班制度，加強監(jiān)督檢查，堅持動態(tài)調(diào)度機制，堅決筑牢防汛減災和安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。四是深化改革創(chuàng)新，提升管理能效。要深入貫徹落實蜀道集團黨委、成渝公司黨委關(guān)于高速公路片區(qū)化改革的工作部署，秉承“西南第一路”的創(chuàng)先和敬業(yè)精神，深入了解研究運營領(lǐng)域和崗位的痛點、難點、堵點，優(yōu)化工作流程，提升管理效能，利用片區(qū)化改革契機采取針對性措施，全面優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，以提高效率、創(chuàng)新管理、資源整合加速培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展賦能。 五是加強業(yè)務培訓，提升指揮力量。要結(jié)合實際經(jīng)常開展業(yè)務技能培訓，善于分析總結(jié)應急調(diào)度工作中存在問題，不斷補齊短板弱項，探索創(chuàng)新管理模式，增強運營調(diào)度效能，充分發(fā)揮應急指揮調(diào)度中心的統(tǒng)籌規(guī)劃和集中調(diào)度作用，全面提升應急調(diào)度指揮力量。
成渝公司相關(guān)部門，成渝分公司相關(guān)負責人及人員陪同檢查。