成渝分公司開展隆昌片區(qū)化管理調(diào)研
2024.08.30作者：經(jīng)營(yíng)管理部 孫強(qiáng) 內(nèi)江管理處 鄭林 分享到：為進(jìn)一步總結(jié)成渝高速隆昌片區(qū)化試點(diǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)資源片區(qū)化管理水平，8月28日，成渝分公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)詈茙ш?duì)前往成渝高速隆昌片區(qū)開展工作調(diào)研。
在成渝高速隆昌停車區(qū)、內(nèi)江管護(hù)二中隊(duì)駐地、漁箭收費(fèi)站，調(diào)研組通過現(xiàn)場(chǎng)座談與實(shí)地查看的方式，詳細(xì)了解了各站點(diǎn)業(yè)務(wù)開展情況以及存在的困難。調(diào)研組指出，一是要定期動(dòng)態(tài)總結(jié)片區(qū)化實(shí)行以來(lái)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)階段存在的問題，不斷提高片區(qū)化運(yùn)營(yíng)管理水平；二是要優(yōu)化現(xiàn)有人員資源調(diào)配，根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)隆昌片區(qū)的人員和資源進(jìn)行再分配、再整合，抓好人員綜合業(yè)務(wù)能力提升，實(shí)現(xiàn)員工多元化發(fā)展和片區(qū)統(tǒng)一管理目標(biāo)；三是強(qiáng)化員工人文關(guān)懷，定期開展談心談話，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)其工作和生活訴求，不斷提升片區(qū)化管理凝聚力。
成渝分公司養(yǎng)護(hù)工程部、經(jīng)營(yíng)管理部、內(nèi)江管理處相關(guān)人員參加調(diào)研。