成渝分公司召開收費(fèi)稽查與機(jī)電運(yùn)維工作流程再造業(yè)務(wù)交流會(huì)
2024.10.28作者：經(jīng)營管理部 孫強(qiáng) 資陽管理處 李文 分享到：10月23日，成渝分公司組織召開收費(fèi)稽查與機(jī)電運(yùn)維工作流程再造業(yè)務(wù)交流會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)詈瞥鱿?/p>
會(huì)上，與會(huì)人員圍繞收費(fèi)稽查和機(jī)電運(yùn)維業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及管理模式再造升級(jí)進(jìn)行深入討論，細(xì)致梳理了關(guān)鍵業(yè)務(wù)名稱、可優(yōu)化的工作流程以及數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)范圍。
會(huì)議要求，一是要?jiǎng)?wù)必高度重視流程再造工作，充分發(fā)揚(yáng)成渝高速“西南第一路”創(chuàng)業(yè)精神，積極克服困難，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出、善于思考的人員參與到流程再造工作中，全面提升成渝高速公路運(yùn)營管理核心競爭力；二是要進(jìn)一步明晰并細(xì)化分工，理清各業(yè)務(wù)主線及支線的具體流程，緊密圍繞科技賦能、科學(xué)高效、規(guī)范合規(guī)等方面推進(jìn)流程再造，推動(dòng)成渝高速公路高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化管理水平提升；三是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，及時(shí)化解業(yè)務(wù)流程再造工作中出現(xiàn)的各類困難和問題，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成成渝公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司經(jīng)營管理部、各管理處相關(guān)人員參加會(huì)議。