成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到公路運營一分公司指揮調度汛期安全工作
2025.06.24作者： 分享到：6月24日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到公路運營一分公司指揮調度汛期安全工作。成渝公司副總經理彭馳，公路運營一分公司黨委書記、執行董事鮮思靜參加。
羅祖義通過監控輪詢、數據調閱、視頻調度等方式，研判成渝公司所轄高速公路交通運維、建設工地施工等情況，詳細了解應急力量布設及各公司汛期值班值守等方面工作，并召開現場辦公會，研討路面積水、事故管控等汛期風險防范和治理措施，并安排部署了近期重點工作。羅祖義指出，入汛以來，極端天氣頻發，安全生產和防汛減災形勢異常嚴峻，公司上下務必要頭腦清醒、繃緊神經，把各項工作措施想在前、做在前，全面壓實防汛責任鏈條。緊盯重點區域、關鍵環節，確保各項防范措施落實到位。
羅祖義強調，一要緊起來，集中精力不松懈。要充分認識防汛減災和安全生產的極端重要性，特別是在關鍵時期，要分清主次，抓重點、攻難點，把人力物力優先投入到最關鍵的環節，讓全體員工真正重視起來、行動起來，堅決破除僥幸心理和懈怠情緒，確保安全意識入腦入心、見行見效，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。二要實起來，聚焦一線筑根基。要做到人員力量前移，配齊配強專業技術人員和應急搶險隊伍，充實基層隊伍建設；要做到物資保障前移，全面清點、前置布防應急物資裝備，確保關鍵時刻“拉得出、用得上、頂得住”；要做到能力建設前移，加強應急處置培訓，切實提升風險辨識、臨災避險和應急處置能力，確保防汛關口前置、防線筑牢。三要動起來，狠抓執行強落實。要強化過程管控，堅持問題導向，持續盯牢在建項目、營運高速重點區域和路段，開展常態化、拉網式隱患排查整治，建立“發現-整改-反饋”閉環機制，確保隱患立查立改；要加強動態監測，嚴格落實24小時值班值守制度，根據汛情變化靈活調整應對措施，對涉險區域人員，應轉盡轉、必轉快轉。
成渝公司相關部門，公路運營一分公司相關負責人參加檢查。