8月13日,成渝公司執行董事毛渝茸帶隊深入公路運營一分公司開展收費運營工作現場辦公。公路運營一分公司副總經理符家賢陪同參加。此次現場辦公以 “一線了解實情、現場解決難題” 為導向,工作組一行深入成渝高速簡陽北、簡陽、資陽等一線收費站,詳細察看車道緩堵保暢舉措、車流量動態、機電設備運維及智慧收費機器人建設進展等情況,直面運營管理實際問題。
隨后,毛渝茸一行聽取了公路運營一分公司關于生產經營、機電運維、專項工作推進及智慧收費機器人等智能化設施應用成效的詳細匯報,圍繞當前收費管理、機電保障及智能化建設中的難點堵點開展 “面對面” 研討,逐項分析問題根源并現場研究解決方案。
毛渝茸強調。一是要錨定目標抓增收。緊盯年度通行費收入和稽查任務,創新思路深挖潛力,通過精細化收費管理、規范業務流程,依托智能稽查系統等技術賦能,強化稽核水平,確保年度指標落地。二是要筑牢底線保安全。以“時時放心不下”的責任感抓實安全生產,重點強化汛期值守、關鍵部位巡查和極端天氣預警應對,完善應急預案,提升險情快速處置能力,同步保障智能化設備穩定運行。
三是要提效賦能強支撐。持續提升機電系統運維水平,深化智能化與預防性維護,加快智慧收費機器人等前沿技術的落地應用與迭代優化,建強技術人才隊伍,優化內部協同與資源共享機制,以高效聯動為運營目標實現提供堅實保障。四是要聚力服務提質效。持續深化蜀道成渝 “大服務” 體系建設,聚焦服務標準化、精細化建設,通過系統化技能培訓提升人員專業素養,以全流程優化通行效率,全面提升服務質量。以高效聯動的運營保障與優質暖心的服務體驗形成“雙輪驅動”,為實現年度運營目標筑牢堅實根基。
成渝公司公路運維部,公路運營一分公司收費運營部、成都協調處相關負責人參加。